這兩天，一段“硬核訓(xùn)話”的視頻在網(wǎng)上被刷屏了。這位訓(xùn)話的“硬核隊(duì)長(zhǎng)”，就是江蘇省人民醫(yī)院(南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院)的副院長(zhǎng)，也是江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院的醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，劉云。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉云：穿不好就打你巴掌，我是代你父母管你們，如果這種穿不了，你的小命就丟在這邊了。

這段“硬核訓(xùn)話”，就發(fā)生在江蘇支援武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)的駐地。回想起那天的事，劉云其實(shí)不太愿意再提及，甚至還有一點(diǎn)愧疚。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉云：這個(gè)真的不要再拍，我是無心的，那天很急，搞得一個(gè)小朋友他很被動(dòng)。

劉云

帶領(lǐng)著一支207人的醫(yī)療隊(duì)在2月14日抵達(dá)武漢。醫(yī)療隊(duì)里年輕人很多，不少人都跟劉云自己的孩子差不多大。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉云：你說孩子們一點(diǎn)都不怕，就拿命沖上去，我不主張盲目沖動(dòng)，還是要有科學(xué)方法。

為了他們的安全，劉云嚴(yán)格制定了一套涵蓋醫(yī)療護(hù)理、生活保障、安全督察、學(xué)習(xí)交流在內(nèi)的管理法則，每天還要組織隊(duì)員們進(jìn)行3場(chǎng)感控培訓(xùn)。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉云：通過有計(jì)劃和無計(jì)劃的結(jié)合，多個(gè)維度，我的目的只有一個(gè)，保證你非常熟練地穿脫防護(hù)服。

劉云還自己整理了一個(gè)醫(yī)護(hù)人員管理小冊(cè)子，它以“一問一答”的形式，明確了哪些事可以做、怎么做，哪些事不能做。

雖是管理手冊(cè)，卻處處是活潑的用語，比如：“發(fā)熱不想告訴別人怎么辦？這個(gè)要出大事情，絕對(duì)不能這么干！”“能喝酒嗎？不可能的事！”這本小冊(cè)子已經(jīng)從最開始的30多條，增加到了現(xiàn)在的52條。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉云：也只有嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能帶出一支合格的隊(duì)伍，只有合格的隊(duì)伍，才能去科學(xué)地打贏這場(chǎng)仗。