3月20日電 目前，長虹控股公司向江泰電子、隆盛科發(fā)、時發(fā)包裝、朗迪塑膠等有針對性地提供防疫物資、人力資源支持、付款方式調(diào)整、前端原材料協(xié)調(diào)等，幫助中小企業(yè)復工復產(chǎn)。長虹控股公司直接供應商復工率已超99%。

2月初，長虹控股開始收集供應商遇到的困難，“我們梳理了供應鏈企業(yè)在人員、資金、原料供應、物流等方面急需解決的問題，分類精準支援，幫助供應鏈企業(yè)復工復產(chǎn)。”長虹采購供應鏈中心相關工作人員說。

多維度，精準支援“隊友”

一款空調(diào)包括各種開模件、塑料件、鈑金件……以及其他外購件200多種，任何一個定制部件延誤，都會拖累終端產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。

“代老師，你又來了！”3月16日，一走進綿陽黃科塑膠有限公司的車間，代世剛就受到熱烈歡迎。代世剛是長虹控股公司質(zhì)量主管，近一個月他每周來一兩次，研究指導完善工藝，以提高產(chǎn)品良品率。

為滿足空調(diào)新產(chǎn)品的塑料件供應，黃科塑膠總經(jīng)理劉杰從2月初就開始向長虹提交需求清單，“20多名員工無法返崗，缺技術指導，這些都制約產(chǎn)能爬坡。”劉杰說。在長虹的幫助下，這些問題得以順利解決。

3月初，廣東省中山市一家鈑金件供應商因模具損壞導致停產(chǎn)，預估需至少7天左右的時間修模。“空調(diào)的海外訂單已排滿了，這可能會讓整條品線都暫停。”長虹控股公司采購供應鏈中心高級經(jīng)理吳洪劍說道。

通過信息管理系統(tǒng)，長虹控股公司迅速找到了能解決問題的專家，趕到現(xiàn)場后，只用5個小時就重新設計了應急方案，立即復工。“方案是對現(xiàn)有模具進行調(diào)整，這涉及設計、采購、質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)，我?guī)ш犨^去大家現(xiàn)場溝通，很快就做好了新方案。”吳洪劍補充道。

零接觸，全線上解決“融資難”問題

針對中小上下游供應鏈企業(yè)現(xiàn)金流緊缺，長虹控股公司除了調(diào)整付款方式外，整合財務骨干力量，用活“應收賬款融資”“稅鑫融”等財務平臺，為上下游企業(yè)提供信用背書、增信支持，在疫情期間，累計幫助400多戶長虹控股公司上下游中小企業(yè)實現(xiàn)融資2.71億元，戶均67.41萬元。

同時，長虹以集團購買商品、接受勞務款項等方式，為供應鏈企業(yè)提供質(zhì)押擔保，降低中小企業(yè)融資門檻，提高融資效率，獲貸平均周轉(zhuǎn)期較傳統(tǒng)模式節(jié)省3到5天，已幫助21家供應商實現(xiàn)中征應收融資登記5.4億元。

據(jù)了解，自疫情突發(fā)以來，長虹遠信融資租賃公司積極為產(chǎn)業(yè)鏈各類中小微企業(yè)提供普惠金融業(yè)務，解決小微企業(yè)疫情期間生產(chǎn)資金難題。依托創(chuàng)新的全線上長虹融單產(chǎn)業(yè)金融服務平臺，首創(chuàng)兩段式業(yè)務模式實現(xiàn)開票對賬即實現(xiàn)開單融資，基于UKEY的電子簽章技術無縫對接外部多個數(shù)據(jù)平臺，在實現(xiàn)T+1放款和銀企直聯(lián)基礎上，有效解決手工操作風險，提高操作效率，還間接降低了供應商的融資成本，促進各方實現(xiàn)共贏。在這個特殊的非常時期，融單產(chǎn)業(yè)金融服務平臺零接觸的全線上融資，極大加速核心企業(yè)供應鏈周轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮著保障中小微企業(yè)資金需求重要作用。

產(chǎn)業(yè)資深觀察家指出，中小企業(yè)的復工復產(chǎn)，需要有政策的支持，更需要有大企業(yè)的擔當和行動，帶動產(chǎn)業(yè)鏈共克時艱。