原標(biāo)題：Facebook 首席科學(xué)家：AR走向消費(fèi)市場(chǎng)還需5 10年 來源：砍柴網(wǎng)
五年到十年，這是Facebook首席科學(xué)家邁克爾·亞伯拉什認(rèn)為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)開始走向消費(fèi)市場(chǎng)所需的時(shí)間。
作為現(xiàn)在Facebook Reality Labs的負(fù)責(zé)人，亞伯拉什主要是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索下一代的硬件設(shè)備，包括增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)。盡管已經(jīng)在OC6大會(huì)討論過AR和VR的發(fā)展現(xiàn)狀和憧憬預(yù)測(cè)，但他在12月初接受The Information采訪時(shí)再次探討了相關(guān)的事項(xiàng)。他對(duì)AR眼鏡的審慎預(yù)測(cè)表明，在大眾愿意穿戴真正沉浸式計(jì)算機(jī)之前，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域需要從續(xù)航到用戶界面等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一系列的技術(shù)突破。下面是映維網(wǎng)的具體整理：
1. AR眼鏡存在著大家正在等待克服的關(guān)鍵技術(shù)障礙。在這項(xiàng)技術(shù)適合真正穿戴之前，所述領(lǐng)域需要發(fā)生什么呢？
對(duì)于AR，你確實(shí)需要掌握所有核心拼圖，否則，你所擁有的‘AR’將不是我所說的AR。是什么使得移動(dòng)設(shè)備開始逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的呢？我們?cè)瓉碛蠵DA（掌上電腦），有黑莓，但原因不是它們。
除非顯示器能夠滿足整日佩戴的重量限制，符合形狀參數(shù)要求，最重要的是滿足散熱要求，因?yàn)轭愃蒲坨R的頭戴結(jié)構(gòu)散發(fā)的熱量有限，以及除非提供與普通眼鏡相當(dāng)?shù)耐敢曎|(zhì)量……因?yàn)榧幢闳巳硕荚谟肁R，但進(jìn)入眼睛或視網(wǎng)膜的光子中依然有99％是來自于真實(shí)世界。
然后，你需要真正的遮擋圖像（看似與現(xiàn)實(shí)世界交互的數(shù)字對(duì)象），這意味著你的追蹤在所有情況下都必須非常出色，亦即在戶外停車場(chǎng)依然能夠正常工作。這是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。
它不能僅僅只是一個(gè)追蹤系統(tǒng)，同時(shí)要開始成為可以理解周遭情景的系統(tǒng)。它可以……幫助你理解周遭的事物。當(dāng)你詢問‘那是什么？’的時(shí)候，你需要能夠予以識(shí)別，以便機(jī)器學(xué)習(xí)能夠回答這個(gè)問題。
這是首次出現(xiàn)具有自我中心視圖的設(shè)備，這意味著它能見你所見。我需要加入音頻，而音頻同樣需要這樣。人們傾向于忽略它，但有趣的是，音頻可以使用麥克風(fēng)陣列進(jìn)行波束成形，優(yōu)選地為你提供來自特定區(qū)域的信號(hào)。
與單純放大聲音的助聽器不同，（AR音頻）實(shí)際上可以為你挑選出有意義的信號(hào)。這本身將對(duì)聽力障礙人群中的30％帶來極大的幫助。但即便是不存在聽力障礙的人群，如果你是在酒吧或餐館里，你都能瞬間獲得更優(yōu)地聽覺體驗(yàn)。
我們現(xiàn)在來談?wù)勎艺J(rèn)為實(shí)際最為困難的元素。假設(shè)我們能夠制造出這種了不起的眼鏡，你又將如何以日常生活中所熟悉的方式來控制它們呢？
我們與當(dāng)今設(shè)備進(jìn)行交互的方式絕不會(huì)成為我們與AR進(jìn)行交互的方式。你不會(huì)每次想做某事時(shí)都要拿出手機(jī)。你不會(huì)用到鍵盤和鼠標(biāo)。你不會(huì)單單只用雙手。這將會(huì)是一個(gè)多模式界面。它涉及雙手。我曾談過我們正在研發(fā)觸覺手套。
從長遠(yuǎn)來看，你真正想要的是，令界面以類似大腦與感知合作的方式工作。你不用直接說出‘好吧，我想聽到這個(gè)人說話’，當(dāng)你處于嘈雜的環(huán)境中時(shí)，眼鏡會(huì)檢測(cè)到嘈雜的聲音，系統(tǒng)會(huì)推斷出你正在與誰交談，然后選擇所述信號(hào)。你甚至不知道幕后發(fā)生了什么，就如同我不會(huì)思考允許我看得更清楚的眼鏡的工作原理。
2. 你剛剛列舉了一系列不同的重要技術(shù)挑戰(zhàn)。Facebook可以依靠自己解決所有的問題嗎？
不能夠，這項(xiàng)技術(shù)是未來的浪潮。解決所有這些（問題）確實(shí)需要整個(gè)社區(qū)，整個(gè)社會(huì)。
我們正在進(jìn)行大量的學(xué)術(shù)合作。我們正在與眾多合作伙伴聯(lián)手。我希望這將如同個(gè)人計(jì)算機(jī)一樣，沒有一家公司會(huì)包辦一切并據(jù)為己有，因?yàn)檫@不會(huì)產(chǎn)生足夠強(qiáng)大的力量。
我的研究目標(biāo)非常明確，就是要建立一種基礎(chǔ)，一種能夠賦能百萬人的創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。我最終思考的不是未來的產(chǎn)品是如何，以及它是如何針對(duì)特定人群或目標(biāo)，或諸如此類。
3. 你們的AR眼鏡研究是否正在進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)階段了呢？
其中有很多都處于研究階段，也有很多是處于產(chǎn)品階段。很難劃清界限，因?yàn)檫@一刻有很多都在孵化之中。當(dāng)它們?nèi)诤显谝黄饡r(shí)，這是我所見過的最具挑戰(zhàn)性和最復(fù)雜的項(xiàng)目之一。它涉及許多不同的領(lǐng)域。
4. 與競(jìng)爭對(duì)手相比，你們正在做的事情有何獨(dú)特之處？
在VR方面，我認(rèn)為非常獨(dú)特。沒有任何一家公司的投資力度接近于我們現(xiàn)有的水平。當(dāng)下一代VR出現(xiàn)時(shí)，這會(huì)是因?yàn)槲覀兊木壒省Ｎ艺J(rèn)為沒有其他辦法可以實(shí)現(xiàn)。
實(shí)際上，（Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格）和Facebook對(duì)VR的堅(jiān)定承諾與信念給我留下了深刻的印象。所有人都認(rèn)為AR將有一天會(huì)取代手機(jī)。這似乎是給定的命題。但我認(rèn)為VR與AR一樣重要。AR可以代替電話，而VR則可以代替?zhèn)€人計(jì)算機(jī)。
戴上VR頭顯之后，突然之間你便擁有了一個(gè)完全可配置的環(huán)境，你可以自由替換或任何其他人都可以加入離開。我堅(jiān)信VR是一個(gè)協(xié)作工作空間。我實(shí)際上認(rèn)為，最終它將是一個(gè)比現(xiàn)實(shí)世界更好的工作空間。
5. 你認(rèn)為AR眼鏡將在什么時(shí)候能夠進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)
需要明確的問題是，AR眼鏡的定義是什么？你可以看看North的Focals。如果你認(rèn)為那就是AR眼鏡，那你可以說，‘嗯，我們已經(jīng)有了這種消費(fèi)者AR眼鏡。’
6. 比如說一種不僅對(duì)早期采用者/開發(fā)者/科技愛好者有吸引力的設(shè)備。
一種用來形容的說法可以是，‘什么時(shí)候能夠出現(xiàn)AR的iPhone 1呢？’
7. 或黑莓
兩者之間存在非常有趣的差異，因?yàn)楹谳氖鼙姺浅Ｓ邢蕖Ｎ艺J(rèn)為十年之內(nèi)我們會(huì)做到這一點(diǎn)。如果我們能夠在五年內(nèi)達(dá)到這一點(diǎn)，我會(huì)感到非常驚訝。
8. 真的嗎？蘋果的AR眼鏡大概再過三年就會(huì)與大家見面。他們或許會(huì)推遲，但這是他們當(dāng)前的時(shí)間表。
問題是，會(huì)出現(xiàn)怎樣一種眼鏡呢？我的意思不是說什么都不會(huì)發(fā)生。我是指使得我們達(dá)到黑莓這個(gè)臨界點(diǎn)，就如同現(xiàn)在你會(huì)隨身攜帶的眼鏡一樣的設(shè)備。不是十億人，而是說如果你是信息專業(yè)人員，你就會(huì)穿戴所述的設(shè)備。這是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)。
你可以討論諸如分辨率和重量這樣的指標(biāo)。但唯一重要的指標(biāo)是，人們是否主動(dòng)地選擇使用它呢？當(dāng)我們坐在這里進(jìn)行對(duì)話，而你正穿戴AR眼鏡時(shí)，我會(huì)說答案是：‘是的，那一天已經(jīng)到來。’
9. 所以你是指至少五年？
我個(gè)人認(rèn)為是五年。我的看法或許不對(duì)，因?yàn)閷?duì)于達(dá)到這一點(diǎn)所需的功能，我有著非常高的要求。經(jīng)常有人對(duì)我說，我將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得太高。實(shí)際上，我認(rèn)為這是非常好的事情。我應(yīng)該是朝那個(gè)方向前進(jìn)的人。
我不認(rèn)為這里存在十年內(nèi)無法解決的問題。我不是在說Facebook，我指的是整個(gè)行業(yè)。這是我對(duì)趨勢(shì)的理解。
10. 你認(rèn)為我們將不可避免地會(huì)走到這一步：AR眼鏡至少會(huì)大大增強(qiáng)手機(jī)的功能，然后有一天可能會(huì)替換它們？
還記得為了防止蘋果破產(chǎn)，微軟在22年前投資1.5億美元購買了蘋果優(yōu)先股嗎？現(xiàn)在，蘋果是世界市值最高的公司。這一期間只發(fā)生了一件事情（移動(dòng)時(shí)代的到來），而蘋果正是實(shí)現(xiàn)了這種平臺(tái)轉(zhuǎn)移的公司。
顯然，如果我們能制造出我所談?wù)摰难坨R，平臺(tái)轉(zhuǎn)移將取代手機(jī)。這不可避免。在這種情況下，你很難看到具體會(huì)怎么發(fā)生。但這就是未來。這就是我們與技術(shù)交互的方式。
