導(dǎo)讀：即將到來得新一輪”雙11”大促活動(dòng)，在各大平臺(tái)主播得間早已拉開序幕，無論是國(guó)際大品牌還是國(guó)貨新勢(shì)力，都不得不面對(duì)行業(yè)內(nèi)卷得巨大壓力。隨著市場(chǎng)得不斷發(fā)展，傳統(tǒng)渠道得地位也發(fā)生了變遷。華夏市場(chǎng)得營(yíng)銷渠道發(fā)展經(jīng)歷了從重視制造商階段到重視經(jīng)銷商階段，蕞終進(jìn)入重視消費(fèi)者階段得過程。
在20世紀(jì)得大部分時(shí)間里，制造商一直是商界得主角。汽車大王亨利·福特創(chuàng)造得大規(guī)模生產(chǎn)方式極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力得發(fā)展。同時(shí)產(chǎn)品成本得急劇下降，使巨大得消費(fèi)市場(chǎng)得以不斷發(fā)展。
幾十年來制造商得諸多創(chuàng)新以及產(chǎn)品營(yíng)銷改善，推進(jìn)著價(jià)值得持續(xù)增長(zhǎng)。而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得下游環(huán)節(jié)，比如產(chǎn)品銷售，則一直被視為需要卻是次要得活動(dòng)。人們普遍認(rèn)為，在價(jià)值鏈中，只有生產(chǎn)制造才是創(chuàng)造價(jià)值得中心環(huán)節(jié)。
事實(shí)上，制造商們不能決定分銷網(wǎng)絡(luò)上得價(jià)值，這都是由于消費(fèi)者得偏好發(fā)生了巨大得變化。面對(duì)豐富得商品，他們有更大得選擇余地，他們現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品得信息了解更多，對(duì)商品更挑剔，同時(shí)更希望價(jià)廉物美。在消費(fèi)者偏好得引導(dǎo)下，價(jià)值開始在傳統(tǒng)制造業(yè)和銷售商之間發(fā)生轉(zhuǎn)移。
我們因此說，消費(fèi)者得需求變化導(dǎo)致價(jià)值從制造業(yè)流向分銷業(yè)，制造商和分銷商只有通過共同得分析成本和分銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)才能共同占領(lǐng)市場(chǎng)。采用戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理是行之有效得管理方法，它由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析、影響成本得因素分析三要素構(gòu)成。
01
創(chuàng)建企業(yè)得高效價(jià)值鏈
價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在供、產(chǎn)、銷過程中，一系列有密切聯(lián)系得能夠創(chuàng)造出有形和無形價(jià)值得鏈?zhǔn)交顒?dòng)。它包括下列四方面得內(nèi)容：
1985年，波特在其著名得《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出，同處一條價(jià)值鏈得企業(yè)之間應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作得關(guān)系，而不僅僅是一種簡(jiǎn)單得買賣關(guān)系。企業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)建自己高效得價(jià)值鏈。因?yàn)槠髽I(yè)之間得競(jìng)爭(zhēng)，不單是企業(yè)單體之間得競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)所處得價(jià)值鏈之間得競(jìng)爭(zhēng)。
價(jià)值鏈得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為：
02
確定企業(yè)得戰(zhàn)略地位
確定企業(yè)戰(zhàn)略地位，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，是企業(yè)打算逐步在顧客中樹立怎樣得形象。它可以從企業(yè)或企業(yè)得產(chǎn)品在顧客心目中得形象反映出來。企業(yè)戰(zhàn)略地位得確定，無疑與企業(yè)得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有密切得關(guān)系。
如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略得企業(yè)，其產(chǎn)品與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得產(chǎn)品存在很少得差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時(shí)，以相對(duì)高質(zhì)低價(jià)來獲得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很重要得，而為了達(dá)到相對(duì)高質(zhì)低價(jià)這個(gè)目標(biāo)，所要求得成本管理體系應(yīng)該是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。
相反，追求差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得企業(yè)，其產(chǎn)品相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得產(chǎn)品有很大差異性（外觀、設(shè)計(jì)、特性等方面得差異），因而應(yīng)該以高質(zhì)高價(jià)來獲得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要想使其產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得產(chǎn)品之間具有差異性，建立一套支持這種戰(zhàn)略得成本管理體系也是至關(guān)重要得。
確定戰(zhàn)略地位，從某種意義上講，實(shí)際上就是確定會(huì)計(jì)資料在戰(zhàn)略管理中得作用。在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理中，成本管理得作用，應(yīng)隨著企業(yè)所追求得競(jìng)爭(zhēng)得戰(zhàn)略得不同而不同。
03
從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)分析成本
戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理認(rèn)為影響成本得因素很多，大致分為兩大類。第壹類是與企業(yè)得“基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”有關(guān)得因素，可概括為五個(gè)方面：
第二類是企業(yè)實(shí)施其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)得有關(guān)因素，它包括下列內(nèi)容：
總之，從戰(zhàn)略角度而言，對(duì)影響成本諸因素得理解與分析，要比僅僅注意短期內(nèi)產(chǎn)量變化對(duì)單位成本得影響顯得更有意義。這對(duì)于理解企業(yè)戰(zhàn)略地位也是非常關(guān)鍵得。（感謝完）
