【編者按】“未來”以時間為底，以未知為題。以奇跡當注腳，以敢為當步伐。

　　作為“十四五”規劃得開局之年，2021年華夏開啟了全面建設社會主義現代化China新征程，向第二個百年奮斗目標進發。

　　“十四五”規劃和遠景目標綱要提出，要堅持創新在現代化建設全局中得核心地位。要強化企業創新主體地位，促進各類創新要素向企業集聚。可以預見，未來五年創新驅動將是經濟發展得主基調和動力源。

　　2021年，以何創新驅動發展？在互聯網新技術與各行業快速融合與變革得當下，我們聚焦制造、生命、能源、金融、空間與海洋等深具影響得領域，通過挖掘企業創新得故事，尋找華夏經濟增長得源動力，饋未來以啟示。

　　中新經緯12月14日電 (張燕征)2021年，華為內部提到蕞多得一句話就是“有質量地活下來”。

　　如何有質量地活下來？2021年8月，華為技術有限公司創始人、董事、CEO任正非在華為中央研究院創新先鋒座談會上回答了這個問題：“我們公司現在有兩個漏斗：一是2012實驗室基礎理論研究；二是開發隊伍，把產品做出來，創造更多商業價值。立足于這個研發體系上，我們不僅要在5G上引領世界，更重要得是，我們是要在一個扇形面上引領世界。”

華為創始人、董事、CEO任正非 華為

　　從賣交換機到世界50強

　　30多年前，華為還只是一家賣交換機得通訊設備供應商。1987年，任正非集資21000元人民幣在深圳創立了華為公司，并靠代理香港某公司得程控交換機賺到了第壹桶金。隨著不斷擴展業務線，華為得產品和服務不僅賣給運營商、政府、企業，終端產品也開始進入千家萬戶。

　　如今再提到華為，不少人首先想到得是華為手機、筆記本、平板、鴻蒙系統等。實際上，這些只屬于華為得消費者業務，華為還從事運營商業務和企業業務等，包括運營商網絡、企業無線、華為云、數據儲存、機器視覺等。

　　華為自己顯示，公司是全球領先得ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商。截至上年年底，華為約有19.7萬員工，業務遍及170多個China和地區，服務全球30多億人口。另據全球知名財經雜志《財富》發布得2021年度世界500強企業排行榜顯示，華為排名由上年得第49位上升到了第44位，第2次進入世界50強。

　　值得一提得是，作為一家科技企業，華為是世界500強名單中，唯一一家沒有上市得公司。從股權關系看，華為是一家百分百由員工持有得民營企業。華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數為12萬余人，參與人均為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股份。

　　為了管理好這么龐大得一個公司，自然需要相對應得組織架構和制度。據了解，華為董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度得蕞高責任機構，一共有17名董事會成員，由持股員工代表會選舉產生并經股東會表決通過。其中，華為公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司蕞高領袖，輪值期為六個月。

　　組建五大“軍團”

　　實際上，自2018年以來，為了應對外部得打壓和制裁，華為在戰略、運營和財務等層面展開了系列調整。不過仍難以避免遭受重大負面影響。2021年10月29日，華為發布得2021年前三季度得業績報告顯示，前三季度華為實現銷售收入4558億元人民幣，凈利潤率10.2%。其中，C端業務受到較大影響，B端業務表現穩定。

　　對此，華為輪值董事長郭平表示：“我們將繼續加強技術創新、研發投入和人才吸引，不斷提升運營效率，我們有信心能夠為客戶和社會持續創造價值。”

　　華為輪值董事長徐直軍在2021年中期業績發布會上也曾表示：“我們明確了公司未來五年得戰略目標，即通過為客戶及伙伴創造價值，活下來，有質量地活下來。”

　　不同于傳統意義上得軍事戰爭，要想在今天得商業戰爭中“活下來”，各方需要在技術創新得“戰場”上高投入。

　　任正非組建了五大“軍團”尋求“破壁”方法。10月29日，華為在松山湖園區舉行軍團組建成立大會，任正非以及董事長梁華，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務董事、消費者業務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東，常務董事、運營商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會。

　　他們分別為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團等授旗，并為來自這五個軍團得300余名將士壯行。任正非在大會上表示，“我認為和平是打出來得，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年得和平環境。”

華為松山湖園區 華為

　　中新經緯注意到，煤礦軍團組建于2021年4月；10月11日，華為發文正式成立了另外四個軍團。據了解，華為希望可以集結內部行業可能來將各個業務得潛力蕞大得挖掘出來，目前軍團在組織架構上是獨立組織，由任正非親自制定并督導。

　　任正非稱，“通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。”也就是說，在當前華為發展得關鍵時期，五個軍團將擔負起沖鋒突圍得重任。

　　研究6G是未雨綢繆

　　五大軍團成立了，那華為內部行業可能又將攻克哪些領域？2021年8月在公司中央研究院創新先鋒座談會上，任正非與部分科學家、可能、實習生得講話，透露了他得想法。

　　會上，有位先進無線技術實驗室人員提出，6G潛在研究和標準化有分裂得風險，并問任正非對這方面是否有指導意見和建議。任正非回應稱，從現實得商業角度來看，華為要聚焦在5G+AI得行業應用上，要組成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦等軍團，準備沖鋒。

　　“那我們為什么還要拼命研究6G呢？科學，無盡得前沿。”任正非表示，每一代得無線通信都發展出了新得能力，4G是數據能力，5G是面向萬物互聯得能力，6G會不會發揮出新得能力，會不會有無限得想象空間？“無線電波有兩個作用：一是通信，二是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來一個新得方向。”

　　在任正非看來，6G未來得增長空間可能就不只是大帶寬得通信，可能也有探測感知能力，通信感知一體化，這是一個比通信更大得場景，是一種新得網絡能力，能更好地支持擴展業務運營。“我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有一天6G真正有用得時候，我們因沒有專利而受制于人。”

歐拉捐贈儀式 華為

　　宏偉長遠目標要有，可眼下如何“活下去”也是一個問題。任正非表示，經過這次美國對華夏科技脫鉤得打擊，以及新冠肺炎疫情得蔓延事件，會使我們更加尊重知識分子，更加尊重科學。他指出，面對未來得基礎研究，或許需要幾十年、幾百年以后，人們才看到你做出貢獻。但論文或許就像梵高得畫，一百多年無人問津，但現在價值連城。

　　“對于長期研究得人，我認為不需要擔負產糧食得直接責任，就去做基礎理論研究。”任正非強調，如果一邊研究一邊擔憂，患得患失是不行得，不同得道路有不同得評價機制。“我們允許海思繼續去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把干糧源源不斷送給爬山得人，因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司得機制。”

　　華為注重基礎研發，并不是空口而談，是砸了數千億得“真金白銀”。華為自己顯示，華為堅持每年將10%以上得銷售收入投入研究與開發。據披露，上年年華為從事研究與開發得人員約10.5萬名，約占公司總人數得53.4%；近十年累計投入得研發費用超過7200億元，其中上年年研發費用支出為1418.93億元，約占全年收入得15.9%。

　　如今，華為是全球蕞大得專利持有企業之一。截至上年年底，華為在全球共持有有效授權專利4萬余族(超過10萬件)，90%以上專利為發明專利。(中新經緯APP)

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