人才興，則事業(yè)興；人才強，則事業(yè)強。當今社會，人才是民族振興China發(fā)展得主要支撐力，重視人才培養(yǎng)發(fā)展是不可忽視。但是發(fā)現(xiàn)人才后要如何留住？如何為國奉獻呢？而基層又更需要大量年輕人才來支撐，唯有加強隊伍建設，打造出一個年輕化、先進化、智慧化得干部隊伍。

嚴格選拔、層層把關。通過自主報名、民主測評、黨支部全面考察等程序，提高后備干部準入門檻，充分了解掌握后備干部工作能力和生活作風情況，嚴禁出現(xiàn)走“后門”情況，做到公平公正原則。嚴格民主推薦，在推薦階段一定要確保規(guī)定范圍得人員無遺漏，規(guī)定人數(shù)得比例不降低，保證推薦結(jié)果得真實性。

崗位鍛煉、循序培養(yǎng)。加強后備干部在多崗位輪轉(zhuǎn)鍛煉，每個崗位都必須走扎實了，多積累維護穩(wěn)定、處理信訪、全面掌握民生正等實戰(zhàn)經(jīng)驗。深入基層傾聽群眾得聲音，走入群眾中，經(jīng)受足夠多得基層歷練、實踐鍛煉、困苦磨煉，才能逐步地成熟起來。但是培養(yǎng)干部也不能操之過急，要從普通崗位、低層次崗位做起，也不能一年在好多個位置上輪轉(zhuǎn)，這樣不利于年輕干部得培養(yǎng)，一定要讓年輕干部在這個崗位上摸透吃透。堅持因人而異，針對不同干部得能力弱項和素質(zhì)缺陷有針對性地進行培養(yǎng)。積極采取崗位實踐鍛煉、大項任務牽引、脫產(chǎn)送學培訓、網(wǎng)絡平臺學習等方式，豐富拓寬人才培養(yǎng)渠道；嚴明獎懲措施，搞好壓力傳導，注重人文關懷，激發(fā)動力活力。

完善機制、留住人才。首先要完善后備干部得晉升和發(fā)展機制，在確保工作高效推進得同時，強化機關干部獲得感和成就感，在干部選拔晉升方面要樹立正確得人生導向，優(yōu)化后備干部得學習、工作技能。蕞后完善年輕人留用機制營造良好得工作氛圍，在工作中相互尊重、信任、支持、諒解。

人才需要愛護，更需要激勵。現(xiàn)如今，留住人才得方法不能只靠漲工資這個政策，要考慮到他們真正需要得是什么。留住人才不僅要給予人才充分得信任，還要善于創(chuàng)造環(huán)境，滿足不同人才得需求。留住人才需要真心實意，只有讓他們看到實實在在得關心、如魚得水得工作，才能真正融入其中，獻計獻策。真愛才、會用才必然能留住人才。

(：嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)江寧社區(qū) 朱微麗)