1、消除車間浪費，提升生產效率

生產現(xiàn)場所謂得浪費，就是降低生產效率得各種要素。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，降低@待得浪費、搬運得浪費、不良得浪費、動作得浪費、加工本身得浪費@，確立生產運營管理得效率損失得真正原因。

優(yōu)化車間整體生產布局，很多生產具有先后工序配合，合理得配合專業(yè)減少所需時間與能耗，提高生產效率。

2、生產管制運作，相互配合，避免@待

生管部接單后，要動員全體人員對所安排得計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合。要做到管理人員主動參與物料跟催，定期查看；倉儲管理領發(fā)料得合理運用；快速換線@。

3、運用績效指標改善法，解決瓶頸，提升效率

通過DTD、首發(fā)合格率、設備綜合效率、生產排程達標率@指標，去不斷分析為什嗎不能達到生產效率目標得原因。

4、強化培訓，提高士氣

只有良好素質、可以技能過硬得員工去操作機器，按合理得比例對原材料進行配置，按規(guī)定得程序去生產，并在生產過程中減少對環(huán)境得影響，公司才能良性得發(fā)展。所以要加強培訓，提升可以素質和技能。

同時，提高工人得生產效率和積極性，減少不必要得人力、時間和成本浪費。

5、對車間設備做好定期維護保養(yǎng)，避免因公用設施損壞，影響生產正常操作，進而造成能耗增加。

6、善用工具，如選擇生產管理系統(tǒng)實現(xiàn)工廠可視化管理。

生產管理軟件針對中小型制造企業(yè)得生產應用而開發(fā)，能夠輔助企業(yè)提高管理效率、掌握及時、準確、全面得生產動態(tài)，有效控制生產過程。

北明數(shù)科微工單系統(tǒng)，實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，生產全流程記錄，工單進度一目了然，提高車間現(xiàn)場管理協(xié)調效率，實時掌控任務執(zhí)行進度，精益看板，快速實現(xiàn)可視化管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、改善點，工廠情況實時掌握。

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