所評圖書：

書名：《從1G到5G：移動通信如何改變世界》

作者：王建宙

出版社：中信出版集團(tuán)

出版日期：2021年7月

2005年，我國移動準(zhǔn)備在我國廣大的農(nóng)村地區(qū)全面覆蓋移動通信網(wǎng)絡(luò)。但這項計劃遭到了境內(nèi)外投資銀行的反對，因為在投行人士看來，我國農(nóng)村地區(qū)不符合移動通信的定位，農(nóng)村居民活動范圍小，通話需求較低——投行人士的這方面經(jīng)驗來源于歐外國家，以外國為例，偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)當(dāng)時也沒有普及移動電話。

如果要在我國農(nóng)村地區(qū)，尤其是西部的高原、山區(qū)的農(nóng)村鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，成本就會高得驚人。投行人士還認(rèn)為，我國農(nóng)村居民沒多少人買得起移動電話（手機(jī)），買得起的人消費能力也會十分有限。這意味著，假如我國移動堅持鋪設(shè)，就可能無法獲得足夠高的APRU（每用戶平均收入）。

曾長期擔(dān)任我國移動總裁、董事長，我國聯(lián)通董事長兼總裁的王建宙推出的《從1G到5G：移動通信如何改變世界》一書說，當(dāng)時投行人士的意見并不能說毫無道理。如果如果孤立、靜止的從2005年及其之前的經(jīng)驗來看，我國的廣大農(nóng)村地區(qū)的居民閑余消費能力確實十分有限，高昂的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)成本則很難通過很可能很低的用戶數(shù)以及消費數(shù)額進(jìn)行攤銷。我國移動在當(dāng)時已經(jīng)成為了上市公司，不可能完全不考慮投行的意見。

但我國移動仍然決定用行動來證明自己的決策不僅不會損害投資者的利益，而且會極其有效地提高本公司股票對于海內(nèi)外投資者的投資價值。王建宙在書中指出，“（我國移動當(dāng)時認(rèn)為，）移動通信將會以前所未有的速度普及所有的地方和所有的人，手機(jī)會成為每一個人不可或缺的必需品。無論在城市還是農(nóng)村，無論在高山還是海島，每一個地方都必須有移動通信的覆蓋。這件事即使今天不做，明天還是要做的；即使我們不做，別人也是要做的。”

在16年后的今天，我們很容易證明我國移動當(dāng)時作出決定，在廣大農(nóng)村地區(qū)，乃至我國相當(dāng)偏遠(yuǎn)的高原山區(qū)、荒漠周邊、海島、生態(tài)保護(hù)區(qū)都建立起覆蓋良好的移動通信網(wǎng)絡(luò)，是相當(dāng)正確的。這就使得我國移動的客戶在國內(nèi)可以獲得幾乎不存在任何阻礙和盲區(qū)的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括海外到我國內(nèi)地旅行、工作、商務(wù)交流的旅客，使用其他移動通信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的服務(wù)，也可以便捷地轉(zhuǎn)接入我國移動的網(wǎng)絡(luò)。

再加上我國電信、我國聯(lián)通等企業(yè)在移動通信網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)力，某種意義上可以認(rèn)為，這就讓移動通信服務(wù)接近于水和空氣，在我國變成了一種不存在獲取門檻的、普遍化的公共產(chǎn)品。這也豐富了基本公共服務(wù)均等化的內(nèi)容內(nèi)涵。

從商業(yè)角度來看，移動通信網(wǎng)絡(luò)以及之后的4G、5G網(wǎng)絡(luò)的普遍覆蓋，不僅在通信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出了可觀的增長價值，刺激了這些領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快助推我國進(jìn)入了移動互聯(lián)時代；而且還廣泛外溢到其他行業(yè)，推動了更為廣泛、更為深刻的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

《從1G到5G：移動通信如何改變世界》書中指出，我國移動采取了廣覆蓋、低成本、高速度的方式建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，具體而言就是強化主設(shè)備功能，簡化配套設(shè)備，增加蜂窩小區(qū)的覆蓋半徑，減少站點數(shù)量。此舉降低了投資，加快了建網(wǎng)速度，也降低了維護(hù)難度。隨著用戶數(shù)量增加，我國移動再逐步增加覆蓋密度。事實上，農(nóng)村移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在我國各地農(nóng)村刺激出相當(dāng)踴躍的手機(jī)熱潮，許多地方的農(nóng)民直接跨越了安裝固定電話這一步，直接購置了手機(jī)。廣泛配備的手機(jī)讓我國農(nóng)村社會和經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出許多積極的變化，這也為我國移動的營收提供了強有力的支撐。資本市場關(guān)注的移動用戶數(shù)、營業(yè)收入、凈利潤等業(yè)績指標(biāo)都持續(xù)上升。

書中談到，王建宙2007年2月在西班牙巴塞羅那參加全國移動通信大會時，曾向與會者播放了我國移動在農(nóng)村建設(shè)基站的短視頻，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。此事也成為哈佛商學(xué)院的一個重要案例。很顯然，包括哈佛商學(xué)院在內(nèi)，商業(yè)研究者從我國移動在我國農(nóng)村鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)這個案例中，敏銳地捕捉到了常規(guī)的商業(yè)分析方法、成本效益分析思路并不適用于移動通信快速發(fā)展這一現(xiàn)象，將之作為重要的應(yīng)用案例。事實上，我國移動加快農(nóng)村地區(qū)移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的做法，也的確啟發(fā)、鼓勵、推動了跨國電信運營商、欠發(fā)達(dá)國家本土運營商在傳統(tǒng)意義上的“窮國”建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，相對有效地彌補了原本相當(dāng)突出的“信息鴻溝”。

《從1G到5G：移動通信如何改變世界》這本書中，書作者作為我國移動通信行業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)者、親歷者，回顧了我國移動通信行業(yè)起步發(fā)展的重要歷程；書中的另一大主線則是從技術(shù)和商業(yè)的角度，介紹了全球移動通信行業(yè)從1G時代，如何快速更迭、躍進(jìn)到而今的5G時代——這也使得該書完全可以作為移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)知識普及的讀本。

令人同樣印象深刻的是，書中既正面介紹了我國移動等我國電信業(yè)企業(yè)如何把握移動通信技術(shù)和商業(yè)機(jī)遇，在相對較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了技術(shù)和服務(wù)水平的躍升，也坦誠地談到了若干個“沒有料到”——比如，我國移動等電信業(yè)企業(yè)起初并沒有想到移動支付在我國的快速發(fā)展，是以二維碼支付實現(xiàn)的。書中指出，電信運營商很早就開始推行移動支付，在射頻識別和進(jìn)場通信兩種技術(shù)之間反復(fù)論證和試驗，根本沒有考慮過采用二維碼技術(shù)。我國移動較早將二維碼技術(shù)用于動物溯源信息管理系統(tǒng)，比如顧客在購買了肉類制品后可以通過手機(jī)掃碼，來了解該制品的飼養(yǎng)、流通、銷售等全過程信息。但二維碼技術(shù)最終成為了移動支付的主要展現(xiàn)方式，這既是“意外之喜”，同時也證明在推動移動通信技術(shù)在內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用中，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性，還要考慮技術(shù)的實用性，這樣才能取得最好的效果。