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花溪中層落地班，當(dāng)前相當(dāng)一批發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后,面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸!

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花溪中層落地班，十一、改進(jìn)會(huì)訓(xùn)練--用改進(jìn)體系，讓員工提升能力十二、流程化建設(shè)--給員工做事的程序與標(biāo)準(zhǔn)

花溪中層落地班，三、千里之行始于足下--大戰(zhàn)略小結(jié)果四、月計(jì)劃訓(xùn)練聚焦戰(zhàn)略的中層基本功五、方法總比困難多:方法訓(xùn)練

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花溪中層落地班，六、過程檢查訓(xùn)練:COO為核心的五級(jí)運(yùn)營(yíng)檢查體系七、月計(jì)劃的分解與執(zhí)行---周計(jì)劃日結(jié)果八、激勵(lì)體系建設(shè)

花溪中層落地班，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理--把目標(biāo)變成結(jié)果的保障系統(tǒng)二、6P管理機(jī)制-如何有結(jié)果

花溪中層落地班，2、成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏什么?

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